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  在那个时候有一个点是最重要的,当你觉得踩油门了以后  ,千万不能刹车 。后期的HTC  ,处处都要受制于人  ,更遗憾的是HTC长期安于现状 ,在后面5年的时间里 ,哪怕能解决其中的一个问题 ,也不会这么快就败家 。

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我们早期合伙人,最长的一起工作将近10年,最短的 ,也有5年了 。我和马未都当年到福建去,来一个不会说普通话的小伙子 ,他做了一个265.com,从此之后我们变成了好朋友 ,我投资以后占了25%的股份。

  这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般 ,重振旗鼓 ,各种开会,改产品结构,改宣传手册 ,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。创业时技术 、项目、产品和运营都做过的金志雄 ,有时也会纠结到底该选哪个职位:去了管理职位觉得高级研发也可以做 ,去了研发岗又觉得别的也可以做。好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉  ,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草 。在这个房价与物价齐飞,中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代 ,创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式 ,也是许多人精神上的一剂鸦片,好像只要还在创业,那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。

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  (2)灵活应对市场  一方面市场是瞬息万变的,随着竞争的加剧 ,强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务,企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向 ,只有知己知彼才能百战不殆 。

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